“物資供應部以公司上半年工作會議精神為根本遵循,將其作為完成下半年各項目標任務的行動指南,以保供為宗旨,以信息化管理為手段,積極推進內產企業(yè)經營管理平臺建設,堅持‘數字化’管理,激發(fā)科技賦能活力,深化降成增效措施,堅決兌現全年既定目標任務,為公司實現高質量發(fā)展提供物資保障?!蔽镔Y供應部部長許勝利表示。
許勝利表示,下半年,物資供應部將嚴格控制費用指標,減少支出降成本,將材料費按安全、生產、大修等項目分類控制,做到無資金來源不供料,有資金來源要充分考慮可回撤、可修復、可調劑資源,有舊品不供應新品,盡最大限度減少新品投入。極限壓減維檢費、大修費等支出項目,停止一切與安全生產無關的供應,可干可不干的堅決不干,全力降低材料成本,切實把有限的資金花在“刀刃上”。同時,細化指標承包考核,將材料費指標橫向承包到業(yè)務部門,縱向落實到礦,實行累計計算,月份考核,嚴格落實節(jié)獎超罰,充分利用約束和激勵機制,確保兌現工作目標。
許勝利表示,物資供應部將加強物資使用管理,提升全生命周期管控能力,嚴格按定額控制消耗,嚴格控制大型物資使用數量,做好大型物資清查,摸清家底,建檔立卷。加強供應現場核實,做到能調劑的調劑,能代用的代用,最大限度地減少新品投入。加大物資回收復用工作力度,開展清倉查庫工作,準確掌握物資庫存數量及狀態(tài),對各礦閑置的材料進行平衡調劑,盤活閑置材料。跟蹤采面回撤,做到能升井的升井、能調劑的調劑,有舊品不供應新品。加強內部對標管理,選出原煤、洗煤、電纜等12大類80小項指標進行對標,選樹標桿,兌標達標,完成情況每月公司考核會通報,分析超降原因,嚴細考核,實現達標降成。
許勝利表示,物資供應部將加快“內產企業(yè)生產經營數字化智能管控平臺”建設,建立內產企業(yè)物資閉合管控系統(tǒng),設立“三個預警”“兩個監(jiān)控”功能,對材料流轉實行動態(tài)跟蹤,實現內產企業(yè)材料閉合管控,有效堵塞管理漏洞。建立內產企業(yè)經營業(yè)績考核系統(tǒng)。讓經營業(yè)績考核與安全、生產、經營指標相融合,系統(tǒng)自動考核,自動評分,減少人為因素干擾,實現業(yè)績與收入同步,使企業(yè)目標與員工個人業(yè)績目標同步兌現。建立內產企業(yè)產品展銷系統(tǒng),從三個維度進行產品展示和推介,即通過系統(tǒng)功能在公司內部展示和推介產品、通過產品展銷平臺與NCC系統(tǒng)相結合在集團內部展示和推介產品、通過公司網站和APP向全社會展示和推介產品,真正讓內產企業(yè)打破桎梏,外闖市場。建設AI智能監(jiān)控系統(tǒng)。在物資供應部金屬制品廠和焊接管廠建立“互聯(lián)網+監(jiān)管”的智能化監(jiān)控系統(tǒng),構建“事先預警+事中處理+事后取證”的全過程監(jiān)控體系,實時動態(tài)監(jiān)控預警,有效推動安全監(jiān)控向“遠程化、智能化、可視化”轉變。通過科技賦能,精益管理,降低材料成本,提高經濟效益,實現“服務好、供應準、周轉快、費用省”的工作目標。