今年以來，公司大力實施精煤戰(zhàn)略，持續(xù)強化煤炭質(zhì)量管理、促進提質(zhì)增效，把“粗糧做細”、把“細糧做精”，讓寶貴的煤炭資源落地生“金”。4月份，全公司主焦精煤銷量比計劃增銷0.8萬噸；精煤產(chǎn)率比計劃提高0.62%。
公司從源頭抓實抓細煤質(zhì)管控，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理考核辦法，重點強化城山礦37#層、杏花礦36#層、東海礦23#層、滴道盛和九井18#層、平崗礦東部14#層、榮華一礦2#層等采場采高管控能力，科學控制工作面采高，對復合煤層采取托偽頂、留偽底等措施，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎上，實現(xiàn)效益開采。持續(xù)加強掘進全巖連續(xù)化進煤倉管控，對全巖連續(xù)化入煤倉隊組，現(xiàn)場提出合理化建議，限期整改，各礦高度重視，做到煤、巖分離分運措施管控到位。平崗礦東部采區(qū)建設完成“雙倉雙帶”煤矸分離分運系統(tǒng)，在有效提升煤質(zhì)的同時，為下一步實現(xiàn)井下填充矸石不升井打下基礎。公司還在榮華廠、平崗廠、東山一廠建設了智能干選系統(tǒng)，保證了原煤質(zhì)量、精煤產(chǎn)率雙提升，矸石帶煤率達到0.5%以下，遠遠低于人工手選矸石帶煤率2%以上指標，減少了煤炭損失，增加了經(jīng)濟效益。通過以上管控舉措，4月份全公司原煤熱值比計劃提高32卡/克。
公司選煤煤質(zhì)部本著“加強工藝精細化管理、全面提升員工質(zhì)量意識”的原則，通過形勢任務宣講、走進班前會進行宣貫，讓干部員工直觀地感受到保煤質(zhì)的重要性。詳細制定了嚴格的考核機制，簽訂煤質(zhì)管理考核責任書，每月考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤，以此凝聚全員“一股勁兒”保煤質(zhì)的積極性。實施質(zhì)量管控把關前移，對洗選加工過程中各環(huán)節(jié)工藝技術指標隨時抽查分析，及時研判工藝系統(tǒng)的完善性，健全產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品質(zhì)量做到質(zhì)級相符。4月份，全公司外銷商品煤檢驗1830批，精煤等級內(nèi)合格率好于一季度平均水平。各廠嚴格產(chǎn)品脫水環(huán)節(jié)管理，加大精煤脫水設備設施的維護和檢修力度，精煤水分比計劃降低0.24%。
同時，公司持續(xù)加大對設備的維護、維修保養(yǎng)力度，保證洗選設備正常運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程中的機械事故，延長機械設備的使用周期，提高開機率，為洗選加工打下牢固的“設備關”。不斷完善質(zhì)量標準化達標考核管理辦法，選煤專業(yè)每月對各洗煤廠進行質(zhì)量達標檢查工作。對選煤廠生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行全覆蓋排查，在確保安全生產(chǎn)的前提下實現(xiàn)效益最大化。
下一步，公司將緊緊把握政策導向和市場需求，繼續(xù)把強化煤炭質(zhì)量管理作為推動企業(yè)高效發(fā)展的重要途徑，牢固樹立“嚴守煤質(zhì)生命線，提高煤質(zhì)增效益”的理念，全過程、全方位地加強煤質(zhì)管理，著力提高精煤戰(zhàn)略創(chuàng)效水平，實現(xiàn)品牌價值“新突破”。