近年來，榮華一礦黨委始終堅(jiān)持重實(shí)干、求實(shí)績的用人導(dǎo)向，將培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍作為礦井發(fā)展的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，持續(xù)深化員工隊(duì)伍建設(shè)，健全完善人才培養(yǎng)常態(tài)化長效機(jī)制，加大后備人才培養(yǎng)，錘煉過硬干部作風(fēng)，在“引、留、用”上下功夫，念好人才培育“三字訣”，淬煉了一支黨性強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才隊(duì)伍。
念好“引”字訣。一直以來，榮華一礦黨委在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。定期開展調(diào)研，實(shí)現(xiàn)“面對面”溝通、“心貼心”交流，做優(yōu)人才服務(wù)，讓人才切實(shí)感受到礦井發(fā)展的“溫度”“熱度”。不拘一格攬人才。為了突破“缺人”瓶頸，礦黨委利用公司鼓勵(lì)全員招工的利好政策，成立了由礦黨委副書記為組長，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的招工領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛收納各類人才。優(yōu)化隊(duì)伍強(qiáng)管理。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”民主推薦程序，把作風(fēng)好、素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻岚蔚街匾獚徫?，持續(xù)深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，定期對人才庫進(jìn)行合理調(diào)整，不斷擴(kuò)大管理人才儲備，為礦井的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾與不竭的動力。
念好“留”字訣。這個(gè)礦不斷加強(qiáng)對人才工作的政治引領(lǐng)，全方位支持人才、幫助人才、打造人才、成就人才，常態(tài)化開展崗位實(shí)操學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技能大賽等活動，讓干部員工在學(xué)中練、在練中比、在比中提升。為員工解決后顧之憂，對歷屆畢業(yè)生分配到礦后的衣、食、住、行都有專人負(fù)責(zé)，每年組織兩次座談會，由礦黨委書記、礦長、總工程師親自參加，幫助新員工解決生活困難，排解心中疑惑，讓各類人才在煤礦實(shí)實(shí)在在感受到“家”的溫暖。為確保干部隊(duì)伍身心健康，緩解干部心理壓力，這個(gè)礦建立了11個(gè)“心理疏導(dǎo)室”和一個(gè)“情緒宣泄室”，配備專職心理疏導(dǎo)師，由黨委書記、黨委副書記及各井區(qū)書記做兼職疏導(dǎo)管理員，為每名干部員工建立了健康檔案，并堅(jiān)持定期對他們身體和心理進(jìn)行健康檢查，做到“對癥下藥”，讓干部員工每天以愉悅的心情投入到工作中，確保安全生產(chǎn)。
念好“用”字訣。榮華一礦本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，定期舉辦“名師講堂”“集中宣講”或“一對多、點(diǎn)對點(diǎn)”的培養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)副總、高級工程師、技術(shù)狀元的輻射帶動作用，提高員工專業(yè)水平。這個(gè)礦始終把班組建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”作用，讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的“技術(shù)大拿”“能工巧匠”“創(chuàng)新明星”進(jìn)行“傳幫帶”。同時(shí)，堅(jiān)持每月開展一次“班組長話安全”活動，將“班組長話安全”“歷史上的今天”作為活動的主要內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的安全意識，教育引導(dǎo)干部員工時(shí)刻繃緊安全弦，確保每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。