今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)變化等帶來(lái)的諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司總體工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。那么，公司是如何積極應(yīng)變，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)生動(dòng)力，保障了職工工資、安全生產(chǎn)、上繳稅費(fèi)、“四個(gè)不降”等長(zhǎng)遠(yuǎn)投入，穩(wěn)定全局發(fā)展形勢(shì)的？
“全面落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章、下深功、精探索，逐步釋放經(jīng)營(yíng)管理效能。同時(shí)，在確保安全前提下，想方設(shè)法降成本、增效益，提升管理促經(jīng)營(yíng)。”這是我公司面對(duì)困難的破題之策。降成增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深挖增收創(chuàng)效潛能，把成本意識(shí)、算賬意識(shí)貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，向成本要效益，不斷深挖內(nèi)潛，提升內(nèi)控能力，完善成本管理體系，嚴(yán)控一切非必要支出，以更低的生產(chǎn)成本增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得顯著成效。
今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司成本管控、首季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、專題調(diào)研座談會(huì)議等精神，圍繞成本管控、虧損治理、資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)9項(xiàng)工作措施，制定《預(yù)算管理暫行辦法》《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核方案》《降成增效管理辦法》，結(jié)合集團(tuán)公司《應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化從嚴(yán)管理若干規(guī)定》，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控實(shí)施方案》等管理制度，明確了13個(gè)方面44項(xiàng)具體管控措施，進(jìn)一步挖掘管理潛力，全面加強(qiáng)成本管控工作，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。指導(dǎo)各礦廠開(kāi)展降成增效工作，各單位結(jié)合實(shí)際，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、洗選、經(jīng)營(yíng)等九大系統(tǒng)，制定本單位降成增效管理辦法和技術(shù)降成實(shí)施方案。加大增收創(chuàng)效力度，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，差異化調(diào)配精煤增收3051萬(wàn)元；加強(qiáng)源頭治理，提高原煤熱值56卡/克，向副產(chǎn)品再加工要效益，從矸石中再選低質(zhì)煤增收1112萬(wàn)元；用好用足惠企政策，爭(zhēng)取電費(fèi)優(yōu)惠電價(jià)、技能培訓(xùn)資金等3899萬(wàn)元；鼓勵(lì)對(duì)外創(chuàng)收，累計(jì)創(chuàng)收2902萬(wàn)元，同比增收331萬(wàn)元；嚴(yán)控“兩金”占用規(guī)模，加大應(yīng)收款項(xiàng)清理力度，累計(jì)清回9567萬(wàn)元。持續(xù)推進(jìn)物資閉合管控，利用5G定位，做到供、管、收、修、調(diào)、廢全程監(jiān)控；鼓勵(lì)內(nèi)產(chǎn)企業(yè)，搭建內(nèi)部市場(chǎng)交易平臺(tái)，保證修造產(chǎn)品流通順暢，修舊產(chǎn)值同比增加7633萬(wàn)元，制新產(chǎn)值同比增加2571萬(wàn)元。抓好采面回撤，積極調(diào)劑、回收物資1711萬(wàn)元，跨礦調(diào)劑物資118萬(wàn)元。
頂層設(shè)計(jì)，層層跟進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)“一適應(yīng)兩掛鉤”工資決定機(jī)制，制定《關(guān)于規(guī)范調(diào)整薪酬分配政策強(qiáng)化工效掛鉤聯(lián)動(dòng)考核的規(guī)定》，全面落實(shí)“15項(xiàng)”工資總額管控措施。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，取消安全獎(jiǎng)以外的所有獎(jiǎng)金”剛性要求，從6月份起，只保留安全獎(jiǎng)，其他單項(xiàng)獎(jiǎng)停止支付。強(qiáng)化人工成本管控。公司機(jī)關(guān)、基層副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，調(diào)整下浮機(jī)關(guān)員工安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和基層副總及以上領(lǐng)導(dǎo)考核工資標(biāo)準(zhǔn)，全力保障一線崗位和技術(shù)崗位員工工資；嚴(yán)格計(jì)件、零散工程清單報(bào)備、現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)及結(jié)算管理，減少零活工資114萬(wàn)元。整治井下“倒流”地面違規(guī)用工，全面清理清退返聘用工，常態(tài)化整治不合理用工，今年以來(lái)，共清理解除989人。嚴(yán)格電力管控。從嚴(yán)井下躲峰工作，合理設(shè)備選型；積極挖掘抽采可利用氣源；充分利用礦區(qū)配電網(wǎng)、閑置土地以及消納能力，延長(zhǎng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，瓦斯及光伏發(fā)電累計(jì)上網(wǎng)6175萬(wàn)度，降低了電力運(yùn)行成本。抓好設(shè)備平衡調(diào)劑，全面清查設(shè)備在籍在用底數(shù)，礦與礦之間，按需調(diào)劑大型采掘設(shè)備2283臺(tái)（套）；發(fā)揮機(jī)械加工，更生制造優(yōu)勢(shì)，對(duì)老舊型號(hào)液壓支架充分論證，改造升級(jí)ZY5000-11/23型液壓支架，投用135臺(tái)，節(jié)省資金近2000萬(wàn)元；在保證安全、滿足采場(chǎng)條件情況下，對(duì)已過(guò)報(bào)廢期的90臺(tái)ZZ6200-23/46型液壓支架進(jìn)行再造，延長(zhǎng)使用壽命，節(jié)省資金2115萬(wàn)元，有效降低裝備使用成本。建設(shè)一體化智能綜合服務(wù)平臺(tái)，171項(xiàng)業(yè)務(wù)全部由線下變?yōu)榫€上辦理，業(yè)務(wù)兌規(guī)管理，費(fèi)用精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)降成680萬(wàn)元。加強(qiáng)傷病勞鑒管理，制定管理辦法，組建醫(yī)療鑒定專家?guī)?，建立全流程閉環(huán)管理模式，塵肺病確診率下降42%，避免經(jīng)濟(jì)損失5000余萬(wàn)元。市場(chǎng)化是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與活力的有效手段。今年以來(lái)，公司制定完善了內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持季度達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比，定期組織交流學(xué)習(xí)，以信息化為手段，實(shí)現(xiàn)了六級(jí)市場(chǎng)按“預(yù)算→控制→交易→結(jié)算→考核”這條主線在系統(tǒng)內(nèi)高效運(yùn)行，不斷提升管理能力和管理水平，向管理要效益。
精準(zhǔn)施策，在長(zhǎng)效長(zhǎng)治上求突破。公司持續(xù)完善《內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)各單位找準(zhǔn)定位，做到干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，實(shí)現(xiàn)了由達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)質(zhì)效提升的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。其中，東山礦、滴道盛和礦立井信息化平臺(tái)各模塊全面運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)預(yù)算、控制、結(jié)算、考核逐步做實(shí)，完善了定額、價(jià)格、計(jì)量體系，明確了管理職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)辦逐步由打基礎(chǔ)向管控職能轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收仲裁、寫實(shí)核實(shí)機(jī)制，定期到基層單位服務(wù)、檢查、指導(dǎo)，強(qiáng)化指標(biāo)控制、各級(jí)市場(chǎng)考核落實(shí)，內(nèi)部市場(chǎng)化在成本管控、治理虧損等方面發(fā)揮著積極作用，管理效率逐步提高。
與此同時(shí)，加強(qiáng)資金控制能力。滴道盛和礦九井、東海礦、榮華一礦、鐵路運(yùn)輸部經(jīng)營(yíng)辦對(duì)材料資金執(zhí)行預(yù)算控制，通過(guò)井下材料配送“一條龍”和建設(shè)材料超市等舉措，實(shí)現(xiàn)了材料資金閉合管理的工作目標(biāo)。電表遙抄全面應(yīng)用。滴道盛和礦九井、立井電表遙抄計(jì)量與內(nèi)部市場(chǎng)化信息化系統(tǒng)對(duì)接穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)電量、電費(fèi)自動(dòng)計(jì)量結(jié)算，為做實(shí)電力市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步做實(shí)以量計(jì)資工作。平崗礦、杏花礦、新發(fā)礦作業(yè)單與虹膜考勤數(shù)據(jù)對(duì)接，有效減少人為干預(yù)。加強(qiáng)作業(yè)單審核，將工資分配超額列入市場(chǎng)化考核否決項(xiàng)。市場(chǎng)化以量計(jì)資管理逐步完善，員工由“發(fā)工資變掙工資”的理念已形成，對(duì)生產(chǎn)一線帶來(lái)可喜變化，“搶活干、多掙錢；降成本、多收入”成為礦工普遍意識(shí)。內(nèi)部交易更加完善。東海礦在原有運(yùn)輸、機(jī)電勞務(wù)的基礎(chǔ)上，建立了打鉆服務(wù)等勞務(wù)交易內(nèi)容，各市場(chǎng)主體之間逐步開(kāi)展有償交易。在“穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”上保障有力“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！苯衲暌詠?lái)，煤炭市場(chǎng)下行嚴(yán)重，上下游關(guān)于“價(jià)格”的博弈愈演愈烈，我公司不畏困難，直面挑戰(zhàn)，最大限度地保證了煤炭銷售工作的穩(wěn)定，充分發(fā)揮銷售龍頭作用。營(yíng)銷分公司加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)分銷用戶的服務(wù)力度，強(qiáng)化相關(guān)調(diào)研和溝通，最大程度地增加精煤銷量。其中，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)整銷售重心，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行搜索、整理和分析，依靠有事實(shí)數(shù)據(jù)支撐的結(jié)論對(duì)煤炭銷售工作和方向提出合理建議，并以“銷售例會(huì)”為抓手，聯(lián)合選煤煤質(zhì)部、鐵路運(yùn)輸部和龍煤營(yíng)銷駐雞礦調(diào)度室等部門對(duì)雞礦公司的戰(zhàn)略部署進(jìn)行落實(shí)和推進(jìn)。4月中旬，為應(yīng)對(duì)精煤用戶停發(fā)情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，營(yíng)銷分公司科學(xué)調(diào)整銷售策略，迅速實(shí)施精煤向動(dòng)力煤轉(zhuǎn)換，加大動(dòng)力煤銷售力度，有效緩解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。
推進(jìn)價(jià)值深挖，持續(xù)補(bǔ)充“口袋”空缺。在“鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)”的原則下，營(yíng)銷分公司持續(xù)推進(jìn)對(duì)各類煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副產(chǎn)品價(jià)值的挖掘工作，結(jié)合招標(biāo)銷售模式，現(xiàn)已形成以雞西為中心，輻射周邊縣市的副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，真正做到了與市場(chǎng)接軌……上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。而今，雞礦公司干部員工正以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，努力把謀篇布局的“大寫意”變成精耕細(xì)作的“工筆畫”，把精心描繪的“施工圖”變成可感可及的“實(shí)景圖”，在加快現(xiàn)代化新雞礦建設(shè)中譜寫高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代新篇！
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